放弃共识并重塑委员会

放弃共识并重塑委员会

在这所新大学中,利益相关者团体之间的共识不是在行动之前,而是在行动之前。 试点计划形式的行动和倡议对于尝试新方法,质疑长期存在的假设以及向社区展示真正可行的方法至关重要。 放弃难以捉摸的共识目标,可以创造持续不断的包容性参与机会,并加速新思想的产生,这些思想通过反复试验可以推动机构的使命和愿景向前发展。。面向未来的领导者会规划课程,并邀请主要的有远见的人来帮助他们根据目标塑造机构的道路。一旦开始这一过程并取得进展,就将围绕成功达成共识。

如果领导人清楚地提出与宏观组织相关的强烈愿景,尽管有任何战术上的挫折,他们仍可以继续建立势头,并且共识将不断发展。在任何组织中,总会有人不同意这种方法。人们常常仅仅因为未达成共识或未进行磋商而批评有效的倡议。辩论是值得重视的健康智力活动,但不是 目的本身。 分歧永远不会是不采取行动的理由。勇敢的创新没有否决权。尤其是对于校长来说,过分依赖共识的建立,常常是担心令人恐惧的不信任投票,会对大胆,勇敢的决策产生寒蝉效应,常常使大学在利益相关者的无休止的投入中表现得很好,但很少通过委员会采取可衡量的行动。

在最具创新力的大学中,当委员会的任务明确且与学校的优先事项直接相关,并且速度的价值是不可取代的且不可转让时,委员会完成的最佳战略工作就可以完成。。委员会需要可强制执行的截止日期,以取得结果并明确目标。玛丽维尔大学(Maryville University)董事会主席托马斯·布德罗(Thomas Boudreau)表示:“其他所有人都可以使用我们所做的所有其他事情,如果拥有专有权,则没有其他人可以使用。我们有两个战略优势,即速度和敏捷性。”尽管速度和敏捷性可能使我们许多人望而却步,但我们对高等教育变革的预期和反应能力将决定我们将来如何取得成功。玛丽维尔(Maryville)奉行了一种以截止日期为导向的文化,整个校园的领导者之间的共识是,推迟截止日期根本是不可行的。

无论是新计划,政策决定还是新的居住生活计划,都必须确定并遵守实施期限。结果就是回报。这些结果通常带来工作满意度,增长和收入。每个人都喜欢支持一个成功的倡议。无论如何,结果为 下一步的战略举措。有了重点和期望,对一个想法或程序进行审议就不必漫长的无所作为,而是决定性地抓住机会。

勇敢的领导:提倡颠覆,风险和创新挑战性问题

  • 您机构中的至少一个重要选区(董事会,领导团队,教职员工)是否始终专注于并推动变革和新思维方式?
  • 贵机构的委员会是否精简,运作和有效地完成了他们所致力于的任务?
  • 您的机构是否庆祝并奖励冒险行为?
  • 您的文化是否奖励教职员工不断进行内部学习和实验?
  • 在机构中寻求共识是否会阻碍敏捷性和创新?

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